開発期間

約2年半

開発規模

最大100名弱

使用モジュール・システム

FI(GL, AP/AR)、MM、予算、資産管理、区分経理、BI、他システムとのIF 等

担当範囲

要件確定~本番稼動まで一貫して担当

導入の経緯

会社組織の大幅改変に伴い、新たに基幹システムとしてSAPを導入

導入後の効果

SAP導入による、調達・会計管理からデータ分析まで、一貫したシステム構築によるTCOの削減

担当者コメント

要件定義では、顧客との要件ヒアリング、要件定義書の作成を実施し、本番移行時には、移行計画、移行リハーサルを経て本番移行に至りました。